會議要求，一是全力推動市場營銷突破。重構營銷體系，厘清管理邊界，強化營銷中心職能發揮；重點訂單提級管理，建立研產銷高效協同機制，全面提升投標策劃與生產統籌能力；深入分析丟單原因，制定有針對性的改進措施，加強對訂單承攬量、兌現率及毛利率考核；用好九三閱兵和內蒙古排澇救援事件帶來的社會影響力，積極拓展重點市場訂單。二是狠抓專項工作攻堅。推行“一事一策”清單化管理，明確目標、倒排工期，將任務細化到每旬、每周、每日，確保各項措施可操作、可完成、可考核，堅決完成既定目標。三是筑牢風險控制底線。深入貫徹中央八項規定精神學習教育，提升會計信息質量，嚴格現金流管控，強力推進逾期應收款項清收；深化安全生產“雷霆行動”，全面加強質量管控。